8月25日下午，公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟管理與防風(fēng)化債工作專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫道光，黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會(huì )主席李斌，黨委委員、副總經(jīng)理馬偉，財務(wù)總監桂華虎出席會(huì )議，會(huì )議由李斌主持。
孫道光強調，一是要緊扣“開(kāi)源節流、量?jì)r(jià)雙控”核心開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，全方位、多角度強化風(fēng)險管控。二是要進(jìn)一步完善物資管理辦法，構建更加高效、協(xié)同的聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實(shí)現創(chuàng )效目標。三是要明確業(yè)財數據的質(zhì)量標準與完成時(shí)限，確保數據真實(shí)、準確，為決策提供可靠支撐。四是要突出合同額、營(yíng)收、管理費等關(guān)鍵指標在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核中的重要地位，以考核導向推動(dòng)各項任務(wù)目標落實(shí)落地。五是要針對項目法務(wù)風(fēng)險實(shí)施分級管理，精準識別、有效防控各類(lèi)法律風(fēng)險點(diǎn)。六是要建立“專(zhuān)人專(zhuān)班”機制，跟進(jìn)以房抵債、結算、清收清欠等重點(diǎn)工作，確保工程款應收盡收。七是各基層單位要樹(shù)立大局意識與全局觀(guān)念，以高度的責任心、強烈的緊迫感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效。
李斌對抵房工作完成情況進(jìn)行了通報，并圍繞防風(fēng)化債、信訪(fǎng)工作進(jìn)行安排部署。桂華虎圍繞清收清欠、業(yè)財協(xié)同工作提出要求。
會(huì )上，經(jīng)濟管理中心、物資管理部對相關(guān)工作進(jìn)行具體安排，3家基層單位圍繞經(jīng)濟管理及防風(fēng)化債工作進(jìn)行匯報。
公司相關(guān)職能部門(mén)負責人、財務(wù)核算組組長(cháng)及副組長(cháng)、經(jīng)濟管理中心全體職工，各基層單位負責人、主任經(jīng)濟師、主任工程師參加會(huì )議。
【記者：汪亞紅 責編：唐嘉敏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340